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生产其他人消费的东西

很少有工业级的软件系统是在真空中构建和使用的。其他人将以某种方式，移动APP，或者其他依赖于能够理解系统的方式使用、维护、记录。因此，移动 APP合作，始终、设计，以及实现了解他人将有助于了解你在做什么。任何软件开发产品的受众都可能很大。

用户。设计，牢记实施者。关注那些必须维护和扩展系统的代码。有的人可能需要调试你编写的代码，这使得他们成为你的代码用户。方便他们工作可以为你的系统增添价值。

企业APP典型模块设置：

【企业展示】：企业简介、企业新闻、公司资质、公司发展历程等，让用户对企业有更认识，是更直观的企业品牌宣传展示。

【产品展示】企业产品集中展示，如地产行业的楼盘地段、户型、面积、价格；餐饮行业的店面地址、用餐环境、菜品介绍、人均消费；汽车行业的车辆介绍、服务项目、报价等。

【即时通讯】：支持图片、文字、音频、视频等格式，只用流量无需扣费，让用户与企业的沟通更便捷。可用于客服咨询、提前预约、在线下单等。

【LBS功能】基于用户位置的服务。企业可随时登录系统后台，实时查询所有会员所在位置及活动轨迹，依据不同活动或促销优惠，进行附近用户消息推送。

2007年，iPhone发布后，给手机界带来一系列革命，移动APP，大屏、多点触控、人性化的用户体验......当然，重要的还是App Store。

App Store的出现，将桌面互联网时代的入口——搜索引擎狠狠的拍在了沙滩上，将以往搜索引擎控制的流量分发到各个App。同时为软件开发者提供了一个平台和空间，和开发者互利共生。

不过这就像一个古代的帝国一样，开国之际一片欣欣向荣，等国家稳定后，就开始出现各种弊病。仔细想来，App Store至今已经走过近十年的历史，对比曾经辉煌的桌面互联网历史，App Store似乎也到了垂垂暮年，如同它鲜明的优点，App Store的缺点同样不容忽视。

3、对员工重要性认知的误区

传统企业的组织结构往往自上而下的，领导很重要，一级管一级。而电商环境，消费者占据主导权，所以电商的组织结构应该'好是自下而上，由消费者来驱动整体组织。而接近消费者的地方应该是重要的岗位。  

在电商环境接近消费者的地方的人群是客服、仓管、快递、美工。而这些员工上岗条件并不苛刻，导致传统企业对这些岗位不够重视，除了工资少，很多传统企业没有给他们提供合适的晋升通道。

而传统企业电商要做了好，必须要求电商管理者在客服、仓管、快递、美工等各接触消费者的地方去工作，甚至可以实现轮岗制。让能够做策略的人去听听炮声，不要在高高在上。一味的拿别人做成功东西来模仿，移动APP定制，拿所谓时髦的电商概念作为企业的发展策略。

而做好这一切的快捷方式，就是重视客服、仓管、快递、美工这些岗位，发挥他们的能动性和创造性。